陶瓷微粉管理公司根據(jù)集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。主要分管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)的管理人員，不間斷到各車(chē)間巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改，同時(shí)結(jié)合優(yōu)劣案例分析進(jìn)行講評(píng)，確保各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。針對(duì)近期出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、微傷事故以及元月份公務(wù)用車(chē)超標(biāo)等問(wèn)題，深入分析原因，查找根源，舉一反三，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施，工作有了明顯改進(jìn)。堅(jiān)持深入推進(jìn)以嚴(yán)治企，不定期組織工時(shí)利用率和勞動(dòng)紀(jì)律檢查，進(jìn)一步嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律。加大各類(lèi)問(wèn)題處罰力度，加強(qiáng)工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律及工作效率管理，嚴(yán)格制度紀(jì)律，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。（陶瓷微粉管理公司）