4月26日，集團(tuán)公司召開(kāi)月度工作例會(huì)，集團(tuán)管理成員及各中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)四月份工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署大干紅五月的措施，提出了具體要求：

        一是認(rèn)真安排好五月份工作。各單位要總結(jié)好四月份工作，檢查問(wèn)題和不足，對(duì)照季度和全年目標(biāo)，安排好五月份工作，層層開(kāi)好班子會(huì)、骨干會(huì)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，完善措施，抓好落實(shí)。

        二是突出重點(diǎn)，抓好改革事項(xiàng)落實(shí)。要按現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)要求，圍繞減層次、減人員、業(yè)務(wù)承包及外包等，開(kāi)動(dòng)腦筋，挖掘潛力，積極推進(jìn)改革事項(xiàng)，達(dá)到減支出、降成本、提效率目的，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。

        三是抓好幾項(xiàng)具體工作。結(jié)合實(shí)際，組織好優(yōu)劣案例分析講評(píng)，促進(jìn)精細(xì)化管理。發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，落實(shí)好各項(xiàng)管理規(guī)定，精打細(xì)算，抓好節(jié)支降耗。抓好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。各級(jí)管理要與公司保持一致，嚴(yán)格紀(jì)律，扎實(shí)作風(fēng)，帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。

        四是抓好思想教育，做好思想工作，搞好宣傳引導(dǎo)，把員工思想統(tǒng)一到大干紅五月上來(lái)。

        五是在工作中強(qiáng)化底線思維，完善各類預(yù)案。無(wú)論生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)還是改革、管理，都要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，開(kāi)拓思維，搞好調(diào)研和謀劃，確保不出問(wèn)題。