11月28日，集團(tuán)公司召開月度工作會(huì)議。集團(tuán)公司管理成員及各中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)11月份工作進(jìn)行了總結(jié)，安排部署了12月份工作，并提出具體要求：
    一是搞好發(fā)動(dòng)，組織好12月份決戰(zhàn)。12月份是關(guān)鍵月、沖刺月，關(guān)系到?jīng)Q戰(zhàn)四季和全年工作目標(biāo)落實(shí)。要按照安全效益最好季目標(biāo)和要求，對(duì)照檢查，查找問題和不足，制定落實(shí)措施。要妥善安排好12月份工作任務(wù)，層層開好班子會(huì)、骨干會(huì)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)工作措施，為今年收好尾、明年起好步創(chuàng)造條件。
    二是抓好重點(diǎn)工作落實(shí)。一要抓好安全工作。當(dāng)前，全國發(fā)生安全事故較多，要汲取事故教訓(xùn)，把安全工作作為當(dāng)前的工作的重中之重，緊抓不放。結(jié)合季度特點(diǎn)，做好冬季三防工作，制定完善防范措施，抓好落實(shí)，確保不出問題。二要完成好今年的指標(biāo)任務(wù)。各公司要對(duì)照年初分解的目標(biāo)，查找缺項(xiàng)，抓好兌現(xiàn)。三要堅(jiān)持管理從嚴(yán)從緊，不能放松。對(duì)安排的工作要層層檢查落實(shí)，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題抓住不放，防止類似問題重復(fù)發(fā)生。四要堅(jiān)持改革創(chuàng)新。圍繞雙增雙節(jié)做文章，處處精打細(xì)算，挖潛提效，做好投入產(chǎn)出比較，加強(qiáng)調(diào)度。五要做好明年準(zhǔn)備。經(jīng)過前段時(shí)間的工作，從思想、物資、人員、制度上已提前做了一些準(zhǔn)備工作，明年的指標(biāo)也與各公司進(jìn)行了溝通，各公司要抓緊安排落實(shí)，為明年工作提前打好基礎(chǔ)。
    三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。一要根據(jù)工作分工，各司其職，抓好分管范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)。二要執(zhí)行好各項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)格值班、盯靠、督查等制度，遇到困難不利，要充分考慮，拿出解決方案。要通過正能量鼓舞員工士氣。三要提高工作效率，要甘于奉獻(xiàn)、多付出，把一切工作往前趕，不能拖、靠、等，積極主動(dòng)，注重效率。